我们如何让 OGP 为我们服务

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听起来工作量很大，对吧？确实如此，但相信我——这是值得的。

确保一切顺利进行的一个重要方法是问责制。我们让人们承担责任的一个关键方法是通过我们更新的 DRI 模型。

DRI 模型

在 OGP 框架中，DRI（直接责任人）是负责推进战略目标的人。他们为目标设定愿景，定义成功指标和要完成的工作，协调跨职能团队，并解决出现的任何障碍。

问责制和透明度是了解我们是否在全年实际执行战略的关键。

我们使用诸如季度业务评估（QBR）和月度报告之类的机制来为状态更新创造空间，主动解决阻碍因素，并确保我们实现里程碑。

好了，就是这样。只需将一些想法写在几张幻灯片上，您就可以将战略规划从清单中划掉！

…没那么快。

OGP 是达到目的的一种手段。它们可以帮助集中注意力，但真正的协调需要经过艰苦的思考、规划和沟通。

对我们来说，战略方向是由高管团队制定的，但战略的执行却是自下而上的。每位副总裁都在与他们的主管、经理和个人贡献者合作，解决每个目标的“如何实现”问题。

这就是高层的协调与职能专家的自主权的交汇之处 —— 也是 OGP 的力量之源。

HubSpot 战略规划的核心是确定需要为客户解决的最重 瑞典 whatsapp 数据 要的问题。这使我们能够将精力集中在重要工作上，并让我们的团队协调一致地完成工作。

成功之心

在整个过程中对我们真正有效的是：我们的优先事项的方向和清晰度来自执行层面，但整个公司都参与到“如何做”中。

HubSpot 的每个人都是战略规划的重要组成部分。

我们的目标驱动因素正在与他们的团队合作撰写备忘录，概述他们的目标为何重要、我们将如何实现这些目标以及取得成功所需的资源。