障碍或得到坏的结果（痛点）？ 问题4：他想要一种产品，解决他的痛点，满足他的需求（收益）？ 企业的经营是运用现有的资源和核心禀赋，并设计一套与之相匹配的经营动作，在市场竞争中获得优势。 管理者根据公司的实际财务数据，了解企业业务经营的情况，以便更好的做决策。 注意：财务数据的信息具有滞后性，日常管理需要盯住那个关键的财务指标。 建议：进行企业分析时，让公司财务拿出财务账单，用实际财务数据（定量）来分析公司业务经营（定性）的情况： 问题1：你的企业目前经营的业务都有哪些？ 问题2：这些业务目前的投产比情况怎么样？（哪个盈利，哪个亏损，亏损的原因是什么）？ 问题3：业务之间的关联性如何？（它让你的资金和资源分散还是集中）？ 问题4：实现业务的价值流程和团队人员效率如何？ 问题5：企业财务是否定时根据财务数据作经营分析报告？ 二、信息获取 那前面提到的这些信息去哪里获取呢？ 获。
取数据和信息的途径，一般分为一手数据和二手资料。 一手数据通常会采用以下几种方式： 问卷调研 手机号码数据 专家访谈 实地走访 二手资料通常采用的方式有： 公开渠道的各种网站 网站数据爬虫 我们可以用一手数据或二手资料方法去收集【竞争、人群、自身】三个维度的资料，把资料进行整理和分析，最终形成行业洞察数据报告。 三、总结 行业洞察报告主要就是通过各个网站收集某个关键因素需要的信息，然后将收集到的信息进行整理，用PPT描述出来，为营销计划做铺垫。 主要的关键点包括： 收集信息的网站（知道需要的信息都在哪里可以搜索到） 确定关键因素 PPT的制作 收集信息过程：收集、整理、描述 作者：张砖家，公众号：张砖家，品牌营销策划创业者、产品经理 本文由@张砖家 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来源于Unsplash，基于CC0协议 者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空。
间服务。品牌广告新七宗罪 陈无用 关注 2023-05-24 2 评论 2829 浏览 7 收藏 9 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 提升个人职业竞争力需要有意识地在工作中培养自己成为复合型人才，即拥有多项深度技能，并且能够跨界协作和创新。 在本篇文章中作者分享了自己创作品牌广告时容易陷入的怪圈，如把年轻人往死里薅、喜欢硬上价值、价值观不正却又假装很正、对企业没有帮助、故事不精彩但特别长......一起来看看吧。 首先我不针对任何人，我说的是我自己。 一、把年轻人往死里薅 现在品牌谈TA（目标受众）必谈年轻人，所有甲方的brief里的客群描摹都像是一个人写的，20-35岁，小白领，996工作，向往更好的生活，早上起床雄心万丈要干翻这个世界，挤上地铁就被世界干得服服帖帖，干了一天下班回来时已变成行尸走肉……我自己在开会、。
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發表於 2023-12-7 19:29:27
